<책속에서>
핵심가치란 이처럼 조직이 절체절명의 위기를 맞이한다 해도 지키고자 하는 가치를 의미한다. 바른 교육을 하지 않는다면 차라리 학교 문을 닫는 것이 낫다는 가치관과 철학을 일관되게 지켜온 거창고등학교의 사례는 핵심가치가 무엇이며, 어떻게 살아 움직여야 하는지를 보여주는 귀중한 사례라고 할 수 있다.
- 1부 일상에서 만나는 핵심가치 (P.32)
소통은 구체적인 조직목표 달성을 위해 구성원의 일체감과 결속력을 이끌어내는 핵심 수단이다. 조직 내 신뢰구축과 위기극복을 위해 ´소통하는 경영´이 요구되고 있다. 기업의 존재가치를 명확히 해야 구성원들을 하나로 모아낼 수 있는 소통이 원활히 이루어진다. 또한 소비자와의 소통도 쌍방향으로 활발하게 전개된다.
- 2부 왜 핵심가치인가? (P.90)
핵심이념의 첫 번째 구성요소인 핵심가치란 조직의 근본적이고 영원한 신념, 믿음을 뜻한다. 핵심가치는 조직 설립자의 내적인 신념을 표현하는 것과 관계가 있는데, ´나는 누구인가´ ´우리가 나타내는 것은 무엇인가´라는 근본적인 질문에 의해 규정된다. 어떤 조직의 핵심가치는 최소한 그 조직의 리더에게는 당위가 아니라 존재로서 이미 체득하고 있는 것이어야 한다. 이것은 철학으로서의 삶 또는 행동의 원칙이라고도 말할 수 있다.
- 3부 핵심가치란 무엇인가? (P. 123)
핵심가치가 조직 내 모든 부분에서 살아 숨 쉬는 문화로 정착하게 되면 다른 조직에서 따라 잡기 어려운 조직의 무형자산을 갖게 된다. 그러한 자산이 세대를 넘어 전승될 때 그 조직의 지속 가능성은 더욱 높아진다.
- 4부 핵심가치, 어떻게 만들고 공유하는가? (P. 186)
영업성과가 높고 핵심가치도 잘 지키는 사람은 최고의 인재로서 승진과 최고의 보상이 주어진다. 반면, 성과도 낮고 핵심가치도 잘 안 지키는 이른바 하위 10%의 사람은 신속히 정리한다. 핵심가치를 잘 지키지만 성과가 낮은 사람에 대해서는 다시 도전하여 성과를 낼 수 있는 기회를 부여한다. 그러나 핵심가치를 지키지 않고 성과만 높은 사람에 대해서도 교체를 한다는 것이 GE의 인사방침이다. 지금 당장은 실적이 좋지만 정직과 성실의 핵심가치를 지키지 않은 채 성과만 올리려는 것은 장기적으로 조직에 악영향을 미치기 때문에 교체를 한다는 것이다. 성과를 중시하는 기업이지만 실적 못지않게 가치관을 더 중시한다는 것을 알 수 있는 대목이다.
- 5부 핵심가치가 살아 숨 쉬는 조직 (P. 192)
<추천사>
경영환경의 변화로 기업의 위기감이 가중되고 있다. 위기의 시대에는 환경변화에 민감하고 "우리가 왜 존재하는가, 무엇으로 소비자와 사회에 기여할 것인가"라는 질문을 던지며 혁신하는 기업이 살아남는다. 조직의 공통가치이며, 정체성인 핵심가치가 주목받는 이유다.
- 경희대학교 경영대학 권영준 교수, 전 경실련경제정의연구소 이사장
국내외 기업들의 흥망성쇠를 지켜보면서 잘나가는 기업과 그렇지 못한 기업에는 이유가 있고, 그 바탕에 기업의 핵심가치가 있음을 알게 되었다. 기업이 지속성장을 하기 위해서는 핵심가치가 중요한데, 이 책은 핵심가치 기반의 경영이 나아가야 할 방향을 제시해 주고 있다.
- 동원엔터프라이즈(주) 박문서 부사장
이 책은 핵심가치가 무엇이며, 왜 핵심가치 경영이 부상하게 되었는지, 핵심가치를 어떻게 만들고 공유할 것인지에 대해 폭 넓은 관점에서 다양한 사례를 들어 쉽게 설명하였다. HR분야 관계자뿐 아니라 일반 직원들에게도 핵심가치를 이해하는 데 도움이 될 것이다.
- 현대중공업 인재개발원장 김문현 전무
다양한 이해관계의 충돌을 공적 차원에서 아우르고, 정치·경제적 변화 속에서 공적 임무를 수행하기 위해서는 공직가치가 절실하다. 이 책은 핵심가치를 만들고 활용할 수 있도록 풍부한 예화를 들어 설명한다. 또한 공직가치까지 다루고 있는 점에서 더욱 반갑다.
_실학21네트워크 김태희 대표, 정치학 박사
<이 책을 꼭 읽어야 하는 사람들>
1. 변화에 대응하고 위기를 극복하고자 하는 경영자 및 임원진
2. 기업 교육 관련 전문가 및 정부기관 종사자
3. 핵심가치를 기반으로 일하는 모든 조직 구성원들
4. 경제·경영 관련 전문가 또는 관련 분야 대학원 진학 예정자